運用を見据えた倉庫移転支援
物流コスト見直しを背景に、保管制約のある新倉庫への移転を計画。店舗向け出荷と通販出荷を止めないことを前提に、在庫整理、現地測量、レイアウト設計、マテハン導入、段階的な移管計画までを一体で支援し、無理のない倉庫移転を実現しました。
物流コンサルティング事例：物流倉庫移転支援
物流コンサルティングで企業戦略に基づいた物流改善提案
トミーズコーポレーションでは、専門知識を活かし、お客様の問題や課題を様々な角度から分析し、物流コンサルティングを行っております。物流だけでなく、モノづくりの段階から商品の保管・最終の発送までのプロセス全体を通じて最善の方法をご提案いたします。システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員配置のオペレーション業務をマニュアル化することで、生産性や精度を向上させることが可能です。
物流コンサルティングを通じて、企業の物流戦略を一緒に見直し、最適なソリューションを提供することで、ビジネスの成功をサポートいたします。
また、物流改善のご提案にあたっては、まず現状の業務フローや課題を整理し、その内容をもとに改善方法を検討していきます。そのうえで、改善提案だけで終わるのではなく、必要に応じて実行支援や運用定着まで含めて、一貫したサポートを行っています。
お困りではないですか？
物流業務を改善したい
- 検品作業に時間が掛かりすぎる
- 人員不足で急な大量返品処理に対応出来ない
- ピッキングミスが多く、誤出荷を招いてクレーム続出
- 現状の物流システムでは限界を感じている
- 倉庫が雑然としていて、出荷作業に時間がかかる
物流コストを改善したい
- どこでコストが掛かっているのか分からない
- 物流倉庫の保管方法に無駄を感じている
- 現状の倉庫では家賃が高い
- 人件費や梱包資材の高騰に悩んでいる
そのお悩み解決出来ます！
物流コンサルティングで実現するトミーズの物流改善
物流コンサルティングでは、分析や提案にとどまらず、実際の現場改善まで踏み込んで支援しています。倉庫内の作業導線の見直しや、ピッキング・検品工程の改善、在庫配置の最適化など、日々の業務に直結する内容についても、現場の状況に応じて改善を進めていきます。
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物流コスト算出
ABC分析を用いて、正確な物流コストを算出致します。なぜ物流コストが上昇しているのか、何をすればコストを下げられるのか、一目瞭然になり、結果として可視化・経営の指標になります。 -
費用対効果
費用対効果とは、システム導入や運用にかかるコストと、導入により得られる効果を金額ベースで比較したものになります。「効果」がしっかりと「費用」を上回るかどうか、投資の指標を掲げます。 -
在庫管理
システムを導入し、日常業務の簡素化はもちろん、不良在庫を把握します。また在庫品目を出来高の多い順に並べ、Ａランク品、Ｂランク品、Ｃランク品にランク付けし、効率的に在庫管理致します。 -
精度向上
物流現場の多くでは、入荷から出荷に至るまで、作業担当者が紙の伝票や指示書を見ながら手作業で仕事をしている場合が多く、どうしてもミスが起こりやすくなります。入出庫管理システム（WMS）導入の支援をさせて頂き、根本的に解決致します。 -
生産性
各作業ごとの生産性を算出致します。人員計画をしっかり練る事で、ムダな部分を徹底的に排除します。システムの導入はもちろん、しっかりと見える化した上で、PDCAサイクルを実行し、継続して生産性を上げていきます。 -
保管
倉庫レイアウト（図面）を作成致します。３区分管理（通路・保管場所・作業場所）や5Sを意識しながら、適正面積を算出することで、導線を短くし、生産性や保管効率を向上させます。また、システムを導入する事で、バーコードスキャンによるロケーション管理の規則を構築し、生産性の向上に役立てます。 -
マニュアル作成
マニュアルを作成し、現場に落とし込むことで、作業効率の向上を図るとともに、ヒューマンエラーを防ぎます。しっかりとした手本を示す事で、ムダな作業がなくなり、結果的にコストダウンする事が可能です。 -
作業
パートやアルバイトなどによる人海戦術での作業に限界を感じていませんか？トミーズコーポレーションでは移動ラックやコンベアなど、必要に応じた物流機器の導入を支援させて頂きます。作業の簡素化はもちろんのこと、生産性の向上や人件費削減が見込めます。 -
資材
資材の手配でお困りの方もご相談下さい。今お使いの資材を見直す事で簡単にコストを削減出来るかもしれません。トミーズコーポレーションでは段ボールやテープなどの梱包資材はもちろんのこと、下げ札やロックス等の流通加工資材もご提案可能です。
物流コンサルティング事例
WMS導入支援サービス
物流コンサルティングコンテンツ
物流コンサルティングに関するQ＆A
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お問い合わせ段階では特に費用は頂いておりません。また、物流無料診断も行っておりますので、まずはお気軽にこちらから問い合わせ下さいませ。
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料金は取り組む内容によって異なりますので、ご相談により決めさせて頂きます。大手物流コンサルティング会社と比較していただければ、リーズナブルな金額に驚かれるかもしれません。
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大変申し訳ございませんが、法人様のみのご契約とさせて頂いております。
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製造業・卸業・小売業など自社で物流を運営されている会社様はもちろん、物流をサービスとして提供している物流会社様でもお気軽にご相談下さいませ。（一部、弊社が競合と定める物流会社様の場合はお断りさせて頂く場合もございます。）
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弊社の拠点が大阪のみとなっており、基本的に近畿圏のお客様を対象としておりますが、それ以外の地域のお客様につきましても、まずは一度ご相談頂ければ幸いです。※遠方のお客様につきましてはコンサルタント派遣に関する交通費や宿泊費などご負担頂く場合がございます。
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弊社の物流コンサルタントは、長年物流業界に携わってきた経歴のある人員で構成されています。中には大手物流会社に従事した者も在籍しております。ご安心下さいませ。
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改善する内容によって異なりますが、目安としてまずは一年をお考え下さい。あまり短い期間ですと改善実行から評価するまでの期間としては足りない場合があり、「改善できた！」と思ってもそれが一時的なもので、根本的な問題解決まで至っていない場合がございます。
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弊社の物流コンサルティングは資料提供はもちろんのこと、お客様の問題を根本的に解決するために全力でサポートさせて頂いております。例えば「改善方法は教えてもらったけど、人員が足りなくて改善実行まで進まない！」といったお客様につきましては、弊社からスタッフを派遣させて頂くか、人材派遣会社をご紹介させて頂きます。
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すでに運用が十分に最適化されている場合や、改善に必要な見直しが難しい場合は、効果が限定的になることがあります。現状を確認したうえで、改善余地があるかを見極めながらご提案しています。
物流無料診断は
こちらから
物流業務の見直しをご検討の方は、まずは物流無料診断をご利用ください。
サービスに関するご相談やご質問など、通常のお問い合わせも受け付けております。
お電話の場合は0725-20-4080まで
（営業時間 平日9：00〜18：00）
