物流コンサルティングで企業戦略に基づいた物流改善提案
トミーズコーポレーションでは、専門知識を活かし、お客様の問題や課題を様々な角度から分析し、物流コンサルティングを行っております。物流だけでなく、モノづくりの段階から商品の保管・最終の発送までのプロセス全体を通じて最善の方法をご提案いたします。システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員配置のオペレーション業務をマニュアル化することで、生産性や精度を向上させることが可能です。
物流コンサルティングを通じて、企業の物流戦略を一緒に見直し、最適なソリューションを提供することで、ビジネスの成功をサポートいたします。
お困りではないですか？
物流業務を改善したい
- 検品作業に時間が掛かりすぎる
- 人員不足で急な大量返品処理に対応出来ない
- ピッキングミスが多く、誤出荷を招いてクレーム続出
- 現状の物流システムでは限界を感じている
- 倉庫が雑然としていて、出荷作業に時間がかかる
物流業務を改善したい
- どこでコストが掛かっているのか分からない
- 物流倉庫の保管方法に無駄を感じている
- 現状の倉庫では家賃が高い
- 人件費や梱包資材の高騰に悩んでいる
そのお悩み解決出来ます！
物流コンサルティングで実現するトミーズの物流改善
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物流コスト算出
ABC分析を用いて、正確な物流コストを算出致します。なぜ物流コストが上昇しているのか、何をすればコストを下げられるのか、一目瞭然になり、結果として可視化・経営の指標になります。 -
費用対効果
費用対効果とは、システム導入や運用にかかるコストと、導入により得られる効果を金額ベースで比較したものになります。「効果」がしっかりと「費用」を上回るかどうか、投資の指標を掲げます。 -
在庫管理
システムを導入し、日常業務の簡素化はもちろん、不良在庫を把握します。また在庫品目を出来高の多い順に並べ、Ａランク品、Ｂランク品、Ｃランク品にランク付けし、効率的に在庫管理致します。 -
精度向上
物流現場の多くでは、入荷から出荷に至るまで、作業担当者が紙の伝票や指示書を見ながら手作業で仕事をしている場合が多く、どうしてもミスが起こりやすくなります。入出庫管理システム（WMS）導入の支援をさせて頂き、根本的に解決致します。 -
生産性
各作業ごとの生産性を算出致します。人員計画をしっかり練る事で、ムダな部分を徹底的に排除します。システムの導入はもちろん、しっかりと見える化した上で、PDCAサイクルを実行し、継続して生産性を上げていきます。 -
保管
倉庫レイアウト（図面）を作成致します。３区分管理（通路・保管場所・作業場所）や5Sを意識しながら、適正面積を算出することで、導線を短くし、生産性や保管効率を向上させます。また、システムを導入する事で、バーコードスキャンによるロケーション管理の規則を構築し、生産性の向上に役立てます。 -
マニュアル作成
マニュアルを作成し、現場に落とし込むことで、作業効率の向上を図るとともに、ヒューマンエラーを防ぎます。しっかりとした手本を示す事で、ムダな作業がなくなり、結果的にコストダウンする事が可能です。 -
作業
パートやアルバイトなどによる人海戦術での作業に限界を感じていませんか？トミーズコーポレーションでは移動ラックやコンベアなど、必要に応じた物流機器の導入を支援させて頂きます。作業の簡素化はもちろんのこと、生産性の向上や人件費削減が見込めます。 -
資材
資材の手配でお困りの方もご相談下さい。今お使いの資材を見直す事で簡単にコストを削減出来るかもしれません。トミーズコーポレーションでは段ボールやテープなどの梱包資材はもちろんのこと、下げ札やロックス等の流通加工資材もご提案可能です。
WMS導入支援サービス
契約の流れ
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お問い合わせ
- まずはお問い合わせ下さい。
無料診断も実施しております。
お問い合わせフォームはこちら
- まずはお問い合わせ下さい。
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お打ち合わせ
- 詳細な打ち合わせをさせて頂き、お客様のご要望を確実に把握します。現状の物流の問題点やご予算についてお伺い致します。
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改善計画書
/ 見積書ご提出
- お客様のご要望に沿った改善計画書を作成致します。
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ご契約
- ご契約させて頂きます。 また、機密保持契約も結びますのでご安心下さい。
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コンサル
ティング実施
- 改善計画書の内容に沿って､調査･コンサルティングを実施致します。必要に応じてお客様の物流会議に参加致します。
契約開始後の流れ
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現状調査 分析
- 倉庫レイアウトや在庫管理方法、現場での作業の進め方など、現状のオペレーションの内容を把握致します。
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問題提起
- 調査内容をもとに現場でのムダな行程など、問題点のある項目をリストアップし、原因を炙りだします。
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企画・設計
- 改善の必要のある項目に対して改善策を構築し、ある一定の方向性を示します。
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報告書作成
- 現状分析から問題提起、企画・設計のフローについてまとめ、報告書を作成致します。
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物流改革会議
（お客様にご提案） - 報告書をご提出させて頂きます。現状の問題点を共有することで、改善策を実行するための意思疎通を図ります。
- 現状の問題点に対して、緊急性を要するものから順に優先順位をつけ、改善目標を掲げます。
- 目標をクリアするためのより具体的な改善策およびスケジュールを作成致します。
- 改善プランをもとに、新しい物流オペレーションの指導・支援を行います。
- 実行した改善策において、最初に掲げた目標と照らし合わせて、進捗状況や改善効果を評価致します。
PDCAサイクル
PDCA（Plan → Do → Check → Act）を繰り返すことが重要です。 物流改革を継続して行う事で、時代に合った課題を解決出来ます。
物流コンサルティングに関するQ＆A
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お問い合わせ段階では特に費用は頂いておりません。また、無料診断も行っておりますので、まずはお気軽にお問い合わせ下さいませ。
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料金は取り組む内容によって異なりますので、ご相談により決めさせて頂きます。大手物流コンサルティング会社と比較していただければ、リーズナブルな金額に驚かれるかもしれません。
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大変申し訳ございませんが、法人様のみのご契約とさせて頂いております。
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製造業・卸業・小売業など自社で物流を運営されている会社様はもちろん、物流をサービスとして提供している物流会社様でもお気軽にご相談下さいませ。（一部、弊社が競合と定める物流会社様の場合はお断りさせて頂く場合もございます。）
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弊社の拠点が大阪のみとなっており、基本的に近畿圏のお客様を対象としておりますが、それ以外の地域のお客様につきましても、まずは一度ご相談頂ければ幸いです。※遠方のお客様につきましてはコンサルタント派遣に関する交通費や宿泊費などご負担頂く場合がございます。
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弊社の物流コンサルタントは、長年物流業界に携わってきた経歴のある人員で構成されています。中には大手物流会社に従事した者も在籍しております。ご安心下さいませ。
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改善する内容によって異なりますが、目安としてまずは一年をお考え下さい。あまり短い期間ですと改善実行から評価するまでの期間としては足りない場合があり、「改善できた！」と思ってもそれが一時的なもので、根本的な問題解決まで至っていない場合がございます。
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弊社の物流コンサルティングは資料提供はもちろんのこと、お客様の問題を根本的に解決するために全力でサポートさせて頂いております。例えば「改善方法は教えてもらったけど、人員が足りなくて改善実行まで進まない！」といったお客様につきましては、弊社からスタッフを派遣させて頂くか、人材派遣会社をご紹介させて頂きます。
