物流分野の最も大きな要素である輸配送なので、コストもかかりがちです。そのため、効率的な業務システムを構築し、円滑にすることでコスト削減を目指します。業務の見える化や、ルートの見直し、精査をしていきます。

多くの品物を抱える企業は、保管に関しても効率性とクオリティの維持に努めなければいけません。そのための物流拠点の統廃合などを検討し、スリム化していきます。また、在庫の削減のための物流システムを新たに確立したり、庫内のレイアウトを最適化していきます。

ゼロから物流システム・業務を再構築したいケースもあるでしょう。また、物流の生産時点から廃棄段階までの流通経路、つまりトレーサビリティの強化についても物流コンサルティングに含まれます。地球環境に配慮したエコな環境対策にも配慮した、物流業務を構築することも出来ます。

その他にも、もちろん顧客のニーズに対応し、全体的な業務の効率化など複雑に絡む流通を最適化することで、企業の収益力を高めることが可能です。

物流コンサルティングの内容や流れから、「もしかしたら自社でも出来るかも」と感じられるかもしれません。しかし、外部の物流コンサルティングのプロに頼むことの大きなメリットは、専門家ならではのノウハウでしょう。

自社内ではどうしても、色眼鏡で問題を見てしまいがちです。問題の根本に気が付かない可能性もあります。一方で、過去に多くの事例を見てきた物流コンサルティングのプロ達なら、客観的かつ専門的な視点で企業の課題を発見・分析出来ます。

プロフェッショナルな領域の知識・経験から、企業の収益をアップさせるための問題解決を見込めるのが外部に物流コンサルティングを依頼するメリットです。

物流改善は専門的な分野であるため、社内で取り組もうと思っても、一から勉強したり、人材を新たに雇う時間とお金のコストがかかります。

しかも、物流改善は一朝一夕で効果が表れるものでもありません。コツコツと専門的で各々のケースに合致した施策を行うことで、全体的な最適化が成り立ちます。そのため、自社でノウハウがない中、物流改善を試みても過去の流れから新たなアイデアが生まれなかったり、社内の組織やシステムが障害となり期待した効果が出ません。

知識や経験、ノウハウがないまま解決策を見つけ出すことは想像以上に難しいことです。それらに多くの時間や人材、お金を費やすよりも、外部に依頼した方がコスト削減出来るのです。

先述したように、社内の物流改善で失敗する事例として「社内の組織やシステムが障害となる」というお話をしました。どのような会社でも、それぞれのルールや多くのしがらみが存在するものです。部署や人間関係など、気を遣ったり遠慮したりトラブルに発展するケースもあり、なかなか思った通りの物流改善が出来ません。

その点、外部からのコンサルティングであれば、それら社内にある障害を気にせず、物流にフォーカスした最適の施策が行えます。第三者が問題を指摘することで、障害となる社内的しがらみを壊しやすくなります。社内には大きなをしこりを残さず、専門家として企業に対して改善策を提示・実行していけるのです。