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トミーズコーポレーション

物流コンサルティングならアパレル物流のトミーズコーポレーション

近畿運輸局営業倉庫倉許第1225号/第一種利用運送事業事業近運貨取第362号

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物流コンサルティング

通販物流・発送代行のトミーズ TOP > 物流コンサルティング

長年物流業界に携わったプロが現状の物流課題を抽出し、お客様の企業戦略に準じた物流改善をお手伝い致します。

物流コストを大幅に削減できる方法をご存知ですか?
システムの導入はもちろんのこと、在庫管理や人員配置のオペレーション業務をマニュアル化することにより、
生産性や精度が向上致します。

お困りではないですか?

  • 物流業務を改善したい

    ・検品作業に時間が掛かりすぎる
    ・人員不足で急な大量返品処理に対応できない
    ・ピッキングミスが多く、誤出荷を招いてクレーム続出
    ・現状の物流システムでは限界を感じている
    ・倉庫が雑然としていて、出荷作業に時間がかかる

  • 物流コストを改善したい

    ・どこでコストが掛かっているのか分からない
    ・物流倉庫の保管方法に無駄を感じている
    ・現状の倉庫では家賃が高い
    ・人件費や梱包資材の高騰に悩んでいる

そのお悩み解決できます!

トミーズの物流改善プログラム

  • 物流コスト算出
    物流コスト算出

    ABC分析を用いて、正確な物流コストを算出いたします。なぜ物流コストが上昇しているのか、何をすればコストを下げられるのか、一目瞭然になり、結果として可視化・経営の指標になります。

  • 費用対効果
    費用対効果

    費用対効果とは、システム導入や運用にかかるコストと、導入により得られる効果を金額ベースで比較したものになります。「効果」がしっかりと「費用」を上回るかどうか、投資の指標を掲げます。

  • 在庫管理
    在庫管理

    システムを導入し、日常業務の簡素化はもちろん、不良在庫を把握します。また在庫品目を出来高の多い順に並べ、Aランク品、Bランク品、Cランク品にランク付けし、効率的に在庫管理致します。

  • 精度向上
    精度向上

    物流現場の多くでは、入荷から出荷に至るまで、作業担当者が紙の伝票や指示書を見ながら手作業で仕事をしている場合が多く、どうしてもミスが起こりやすくなります。入出庫管理システム(WMS)導入の支援をさせて頂き、根本的に解決致します。

  • 生産性
    生産性

    各作業ごとの生産性を算出致します。人員計画をしっかり練る事で、ムダな部分を徹底的に排除します。システムの導入はもちろん、しっかりと見える化した上で、PDCAサイクルを実行し、継続して生産性を上げていきます。

  • 保管
    保管

    倉庫レイアウト(図面)を作成致します。3区分管理(通路・保管場所・作業場所)や5Sを意識しながら、適正面積を算出することで、導線を短くし、生産性や保管効率を向上させます。また、システムを導入する事で、バーコードスキャンによるロケーション管理の規則を構築し、生産性の向上に役立てます。

  • マニュアル作成
    マニュアル作成

    マニュアルを作成し、現場に落とし込むことで、作業効率の向上を図るとともに、ヒューマンエラーを防ぎます。しっかりとした手本を示す事で、ムダな作業がなくなり、結果的にコストダウンする事が可能です。

  • 作業
    作業

    パートやアルバイトなどによる人海戦術での作業に限界を感じていませんか?トミーズコーポレーションでは移動ラックやコンベアなど、必要に応じた物流機器の導入を支援させて頂きます。作業の簡素化はもちろんのこと、生産性の向上や人件費削減が見込めます。

  • 資材
    資材

    資材の手配でお困りの方もご相談下さい。今お使いの資材を見直す事で簡単にコストを削減できるかもしれません。トミーズコーポレーションでは段ボールやテープなどの梱包資材はもちろんのこと、下げ札やロックス等の流通加工資材もご提案可能です。

トミーズコーポレーションの強み

複雑なSKU管理が求められるアパレルの在庫管理で20年

トミーズコーポレーションの物流は主にアパレルを取り扱い商材としているため、サイズやカラーなど複雑なSKU管理に慣れております。また、アパレル商材という性質上、年間を通して流動的に商品が入れ替わり、基本売り切ることが多い業界のため、商品登録作業のノウハウも充実しております。 そして、検品・検針・X線検査など物流には欠かせない物流加工部門も設置していることから、あらゆる面からお客様をサポートする事が可能です。もちろんアパレル物流以外のご相談も承っております。

改善提案を元に弊社スタッフが現場指導を行います。

トミーズコーポレーションではお客様の物流現場を検証し、改善策を提案することを最終目標としておりません。あらゆる分析をもとに、適切な現場指導員を送り込む事で、お客様の物流改革を現場レベルまで実行致します。

コンサルだけではありません。派遣会社の紹介も可能です。

「物流の効率的なオペレーションの知識はあっても、実際に作業をする人員が不足している。」そんな声を聞く事は少なくありません。トミーズコーポレーションでは人材派遣会社とのネットワークも豊富なため、お客様のご要望に応じてご紹介いたします。

契約の流れ

まずはお問い合わせ下さい。無料診断も実施しております。

詳しくはコチラから
詳細な打ち合わせをさせて頂き、お客様のご要望を確実に把握します。現状の物流の問題点やご予算についておうかがい致します。
お客様のご要望に沿った改善計画書を作成いたします。
ご契約させて頂きます。 また、機密保持契約も結びますのでご安心下さい。
改善計画書の内容に沿って、調査・コンサルティングを実施いたします。必要に応じてお客様の物流会議に参加致します。

契約開始後の流れ

報告書作成フェーズ

倉庫レイアウトや在庫管理方法、現場での作業の進め方など、現状のオペレーションの内容を把握致します。
調査内容をもとに現場でのムダな行程など、問題点のある項目をリストアップし、原因を炙りだします。
改善の必要のある項目に対して改善策を構築し、ある一定の方向性を示します。
現状分析から問題提起、企画・設計のフローについてまとめ、報告書を作成致します。
報告書をご提出させて頂きます。現状の問題点を共有することで、改善策を実行するための意思疎通を図ります。

報告書改善実行フェーズ

現状の問題点に対して、緊急性を要するものから順に優先順位をつけ、改善目標を掲げます。
目標をクリアするためのより具体的な改善策およびスケジュールを作成致します。
改善プランをもとに、新しい物流オペレーションの指導・支援を行います。
実行した改善策において、最初に掲げた目標と照らし合わせて、進捗状況や改善効果を評価致します。
取り組んだ物流改善策に対しての総合的な評価をもとに、今後の方向性を共有いたします。
矢印 PDCAサイクルを繰り返すことが重要です。物流改革を継続して行う事で、時代に合った課題を解決できます。

お客様の声

アパレルメーカー株式会社A様

エクセルの在庫管理から脱却し、ご出荷が激減し、作業員から事務スタッフまでトータル人件費が下がった。

我々は主にヤングレディースをターゲットとしたアパレルメーカーです。商品の入荷のタイミングも流動的で、納品先によって納品ルールが異なることもあり、誤出荷や納品遅れなどにより、取引が中止してしまったお客様もいました。商品企画に自信はあっても、物流は素人で何をどうしたらよいのか分からない。そんな中、アパレル専門で実績のあるトミーズさんにお願いしました。今までのやり方を根本的に改善して頂けたので、目には見えなかったムダなコストを把握できたのはもちろん、しっかりとコスト削減できたと思います。 今ではコンサルタントだけではなく、スポットなお仕事も依頼させて頂いております。

アパレルメーカー株式会社B様

クレーム数を極限まで下げる事を目標に物流改善をお願いしました。今ではお客様からお褒めのレビューを頂いております。

ネットショップを運営してはや8年。開店当初は商品発送業務に追われる毎日で、毎日100件の出荷が精一杯でした。セール等で1日に500件ほど出荷しなくてはいけなくなり、初めてキャパオーバーを感じました。結果としてお客様を待たせてしまい、キャンセルを受け付けなければいけない時もあり、機会損失を経験したこともありました。「どうにかして、出荷効率を上げたい!」そんなときに見つけたのが物流コンサルタント会社のトミーズさんです。これぞアパレル専門物流会社というような改善指導をして頂き、今では1日に1,000件以上の出荷をこなす事ができました。

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